عبور تاریخی فولاد مبارکه از تیسنکروپ آلمان و صعود یک پلهای در ردهبندی جهانی، صرفاً یک رکورد آماری نیست؛ بلکه نماد روشنی از جابهجایی مزیت رقابتی در صنعت جهانی است. در سالی که تولید جهانی افت ۲ درصدی داشت، رشد ۱.۹ درصدی ایران و ایستادن در جایگاه چهارم صادرات خالص جهان، ریشه در یک معماری تکنولوژیک کارآمد دارد. تسلط بلامنازع فولادسازان ایرانی بر تولید آهن اسفنجی، در کنار سهم ۹۱.۹ درصدی کورههای قوس الکتریکی، یک مزیت رقابتی پایدار و کم کربن مبتنی بر زنجیره ارزش و ساختار هزینه خلق کرده است. این اعداد در میدان سخت رقابت بازار کامودیتیها ثابت میکنند که چگونه استراتژیهای نوین تولید، غولهای قدیمی اروپا را به عقبنشینی وادار میکنند.
در آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تابآوری و برنامهریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیبدیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.
در آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تابآوری و برنامهریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیبدیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.
محمدحسن عرفانیان، مشاور و عضو شورای مشورتی کمیته راهبری بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه با اشاره به بازگشت سریع این مجموعه به مدار تولید پس از توقف ۴۵ روزه، تأکید کرد: متخصصان داخلی با اتکا به توان بومی و بدون کمک خارجی، ایمنی و تولید را به کارخانه بازگرداندند و پیام روشنی به جهان دادند که صنعت ایران در شرایط تحریم متوقفشدنی نیست و هر زیرساختی آسیب ببیند، دوباره ساخته میشود.
مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه از راهاندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی در کمتر از دو ماه پس از آسیبدیدگی خبر داد و گفت: این موفقیت حاصل همدلی، تخصص و تلاش شبانهروزی کارکنان فولاد مبارکه است. برای بازسازی و راهاندازی این کوره بیش از ۳۹ هزار و ۴۰۰ نفر-ساعت کار تخصصی انجام شد تا یکی از مهمترین واحدهای تولیدی مجموعه بار دیگر به مدار بهرهبرداری بازگردد.
در شرایطی که موضوع پایداری در صنایع بزرگ بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته، فولاد مبارکه تلاش کرده رویکردی عملی و مبتنی بر اقدام در این حوزه دنبال کند. بهنام کاویانی، رئیس محیطزیست فولاد مبارکه، در گفتوگو با ایراسین با اشاره به برنامهها و اقدامات این مجموعه در حوزه مدیریت منابع آب، توسعه انرژیهای تجدیدپذیر، کاهش انتشار کربن و ارتقای شفافیت محیطزیستی، از حرکت این گروه به سمت تحقق «فولاد سبز» سخن گفت و تأکید کرد که نگاه فولاد مبارکه به محیطزیست، بخشی جداییناپذیر از مسیر توسعه پایدار صنعت در کشور است.
نماینده مردم مبارکه در مجلس گفت: حمله به فولاد مبارکه باعث شد به سمتی حرکت کنند که با استفاده از تکنولوژی روز دنیا و هوشمندسازی فرایندها در جهت تولید فولاد مرغوب قابل عرضه و رقابت در بازار جهانی گام بردارند.
رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار، در بازدید از خطوط آسیبدیده فولاد مبارکه گفت: سرعت آواربرداری، ساماندهی شرایط و تدوین برنامه دقیق بازسازی نشان میدهد این مجموعه با تکیه بر زیرساختهای قوی و نیروی انسانی متخصص، مسیر احیا را با شتاب طی میکند. او تأکید کرد: بخشی از منابع موردنیاز از طریق ابزارهای بازار سرمایه و صندوق مشارکت مردمی تأمین خواهد شد و در این روند هیچ برنامهای برای تعدیل نیرو وجود ندارد.
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه اعلام کرد درآمد پیشبینیشده این شرکت در سال ۱۴۰۴ نهتنها از برآوردهای اولیه بلکه از انتظارات سهامداران نیز فراتر رفته است؛ رشدی که بر پایه تصمیمات مدیریتی سنجیده و پایداری عملیاتی بنا شده است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از بهبود 5 تا 6 درصدی شاخص مصرف ویژه گاز در مجتمع فولاد مبارکه خبر داد و گفت: در بخش احیای مستقیم فولاد مبارکه، مصرف ویژه گاز به ازای تولید آهن اسفنجی و در بخش فولادسازی، مصرف ویژه برق به ازای تولید تختال، طی سالهای گذشته با کاهش معناداری همراه بوده است.
با همت و تلاش متخصصان و شرکتهای پیمانکار داخلی فولاد مبارکه و در راستای افزایش آمادهبهکاری تجهیزات و ارتقای کمی و کیفی محصولات تولیدی شرکت، برنامه نوسازی و تنظیم تخصصی ماشین ریختهگری شماره 3 در یک توقف بلندمدت برنامهریزی و اجرا شد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش راهبردی واحدهای فنی و پشتیبانی در زنجیره تولید گفت: واحدهای پشتیبانی و تعمیرات نقشی کلیدی و تعیینکننده در استمرار تولید، کاهش توقفات و ارتقای بهرهوری خطوط تولید ایفا میکنند.
معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه گفت: فولاد هرمزگان اجرای طرحهای توسعهای متعددی را در دستور کار قرار داده است و دیدگاه گروه فولاد مبارکه، حمایت تمام قد و با تمام توان از اجرای این طرحهاست.
بیست و هشتمین همایش شرکتهای برتر ایران (IMI-100)، امروز (۶ بهمنماه)، با حضور معاون اول رئیسجمهور، وزیر صمت و نمایندگان شرکتهای برتر کشور، در مرکز همایشهای بینالمللی صدا و سیمای تهران برگزار شد.
نماینده مردم خواف و رشتخوار و عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس گفت: فولاد مبارکه عملکرد خوبی در زمینه بومیسازی، بازطراحی و مهندسی صنایع تبدیلی، تکمیلی و قطعهسازی و ایجاد ظرفیتهای جدید در این حوزه داشته و با اعتماد به نیروی انسانی به سمت نوآوری و خلاقیت بیشتر رفته است.
نائبرئیس کمیسیون صنایع و معادن مجلس عملکرد فولاد مبارکه طی سالهای اخیر «در مسیر پیشرانی توسعه به وسعت ایران» را قابلتقدیر و ستونی عنوان کرد و گفت: این مجموعه در راستای پیشرانی توسعه نسبت به هر مجموعه دیگری موفقتر عمل کرده است.
با توجه به نقش حیاتی قطعات یدکی باکیفیت در پایداری و آمادهبهکاری خطوط تولید و مشکلات ناشی از تحریمها با همکاری بخشهای مختلف فولاد مبارکه و شرکت سازنده داخلی، تجهیز تاپلنس (TOP-Lance) که در سیستمهای گاززدایی فولاد مبارکه نقش بسزایی دارد، بومیسازی شد و مورد بهرهبرداری قرار گرفت.